三国高参“四论”与公司制胜之道
思想支配行动成立公司,一定要有正确的思路,科学的计划,超前的规划,脚踏实地的努力,这样才能事半功倍,发展成大公司但是有些人创业,缺乏整体思路,整体考虑,长远规划当他们遇到工作时,他们会去做,他们赚钱了,就会去做,当他们赔钱的时候,他们会把钱扔掉,不赚钱的时候,他们就会转身若干年后,公司还是老样子,在他们手里永远长不大在此,研究诸葛亮的隆中对,的汉中论,郭嘉的十胜十负论,杨虎城的征吴方略这四种学说对当时三国历史发展的影响,或许会有所启发
龙钟说的对,打基础建设盖大厦,创事业,总要打基础,修基础这是永恒的真理刘备出道时,乐于帮主,痛恨无家可归虽然他渴望复兴汉朝,但他没有敌人,没有朋友,也没有固定的住所最后他带着不到一千的败兵逃到荆州见刘表,被部下拒绝从隆中开始,卧龙看遍了全世界将军想成为霸主北方曹操占天时,南方孙权占地利将军可以占据合适的位置先取荆州为家,再取西川筑基,如此便可登峰造极,然后便可绘中原画卷听到这句话,刘备一命呜呼,按照这个想法努力工作,很快就做出了一些成绩,做了一个蜀国,做了一个皇帝
十胜十负,弱者胜强者人需要一点精神,强大的精神力量,可以转化为巨大的物质力量袁绍,河北,第四第三,有许多官员,如今,猛虎分布在河北,青海,友和等县,拥有百万甲胄和大量的文官武将曹操害怕袁绍,得知袁绍要对多国首都开战,惊恐万分至此,郭嘉向曹操提出了十败十胜的理论刘,输了,已知也高伟虽然强斗不过项羽,但他最终还是被俘了今邵十败,公十胜绍兵虽盛,却不惧他提出曹操有十胜:道胜,义胜,治胜,度胜,争胜,胜,仁胜,明胜,文胜,相反,袁绍是十败"公开承认这十场胜利并不难击败邵."话说到曹操不胜于天,哭丧着脸一扫而空,战胜袁绍的信心倍增官渡一战,袁绍被打死,战马战死邵抱三子痛哭,不觉昏厥
夺取汉中,占据主动两军对峙,在战场上作战,总有一些战略要地,对敌我双方都至关重要汉中就是这样一个地方曹操并没有意识到,在张鲁失陷,汉中建立后,他并没有利用吐蕃和蜀的形势,只留下夏和张合两位将军继续守备,而率部北上法正看到了这一点,建议刘备此时取之,并亲自举兵征之建立汉中,再训粟,观贯栏隙,进可讨贼,退可自守当这一天与它同在,你不能失去它玄德,孔明深以为然,遂起兵取汉中事实上,对汉中来说,北伐诸葛亮,维护蜀汉的安全是非常重要的街亭失陷,诸葛亮北伐受挫,全军退守汉中在这里,孔明爱军爱民,鼓励士兵讲武艺,修筑攻城渡水器,积粮草,备战筏,以备将来,成为极其重要的前进基地
武方略,立德待变孙皓继位后,日益暴戾,纵情饮酒,生活奢靡,公私资源匮乏他还野心勃勃的吞并汉土,任命镇东将军的军防部在屯江口当兵,为的就是帮助襄阳晋遣德拒杨虎之兵杨虎的防守理念是,鲁抗是大将,我们只能防守自己,等待它的内部变化,才可以得到它不审时度势,轻装前进,这就是败局之道在襄阳保卫战期间,杨虎一直贯彻这一思想打猎的时候,他命令他的军队不要越界,回营后,对所获动物进行检查,被吴人先射者全部归还,鲁抗也投桃报李,送好酒给杨虎表示感谢,自然,人们会提出问题,并经常相互交流鲁抗了病,杨虎城送熟药来治鲁抗对人们说:他致力于美德,我致力于暴力,但他会不战而降今宜保界,不必小利这时,吴主命令做一个敢作敢为的士兵,不让晋人先入鲁北说金打不垮,劝吴主德刑,于是吴主让出兵权,让左将军率军杨虎城听说此事,见吴国有可乘之机,于是建议晋国主将下令伐吴,然后在自己推荐的大都督杜宇的指挥下,一举歼灭了吴国
将军欲以术制人,而不愿弯弓创业者成立公司,根据市场情况,当地情况,现状等情况,确定主业,建立基金会,在竞争中,讲求诚信,纪律,合作,风格和共赢,加强研发,不断创新,打造核心竞争力,勤管理,多成果,社会责任,环保,多奉献,让员工,股东,社会,政府等满意,公司一定会兴旺发达
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