数智化转型：企业管理创新利器，中兴通讯在行动
日前，由中国通信企业协会主办，中兴通讯股份有限公司承办的企业管理提升专项行动创新推动·2022走进中兴系列活动通过直播方式在北京，深圳，南京三地同步举行，邀请通信企业协会代表，行业专家，通信运营商，高科技企业及各领域合作伙伴，就数字化智能化转型下企业生产经营的创新理念，实践和趋势进行深入探讨和交流。
最近几年来，数字化转型的概念已经被各行各业所接受顾名思义，智能技术的进一步引入，极大地拓展了数字化转型的内涵，为行业企业提供了新的基础生产力在我国14 并且在2035年远景目标纲要中，将行业智能化作为重要发展方向
C114表示，本次会议旨在贯彻落实工信部，发改委，财政部等11部委发布的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，切实引导企业创新管理，提质增效会后，中国通信企业协会副会长赵忠信，中兴通讯高级副总裁孙接受媒体采访，解读数字化智造转型的价值与实践
企业数字化进程过半。
资料显示，《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》发布于2016年8月，距今已有6年过去几年，企业实现了怎样的管理创新
赵忠信介绍，埃森哲在2021年调查了九大行业560多家中国企业的数字化转型过程报告显示，转型成效显著的企业比例持续上升，从2020年的11%跃升至16%，更多企业将数字化投资转化为优异的经营业绩
基于埃森哲的报告可以看出，在《意见》发布后，我国各行业企业整体数字化进程稳步推进，数字化能力建设整体征程已经过半同时，在这一过程中，受市场环境，行业特点，数字化基础等因素影响，不同行业的数字化成熟度存在显著差异，企业间数字化能力的差距进一步显现例如，一些企业对其供应链中的信息和数据的协调以及多渠道的高效合作运作不满意，一些企业不能快速开发和推出新产品和服务来应对新的需求
这就是这个活动的初衷当前，以数字化，网络化，智能化为特征的数字化智能转型浪潮正在席卷全球，数字化智能转型成为企业转型的重点命题赵忠信强调，数字智能化是在数字化的基础上，通过引进先进技术，对企业创新发展提出的更高要求它需要企业管理者的观念转变，思维转换和知识重构，需要创新管理技能和领导力的打造，需要从企业战略，组织文化，人才等维度进行持续的系统化变革和创新
数据驱动是企业生存发展的必备能力孙补充道，数字智能通过变革创新推动企业转型升级，实现数字驱动的智能决策，构建企业可持续发展能力，不断提升企业运营效率，获得全新Rdquo竞争能力企业面临的挑战是如何定义转型的战略和可行性，如何建立能力并快速验证可行性，以及如何确保组织具有可持续发展的能力
中兴通讯数字化智能转型实践
本次会议的LdquoBit 中兴通讯作为ICT领域的大型工业企业，既是数字化智能化转型的使能者，也是践行者根据消息显示，中兴通讯此前已提出内部打造终极云公司，外部定位数字经济的道路建设者，，基于自身的技术能力和实践成果，为千万个行业赋能中兴通讯今年推出了数字星云平台，这是其数字能力授权外部世界的杰作
中兴本身也受益匪浅孙方平介绍，在数字R&D领域，一站式R&D云实现跨区域在线协同，产品上线周期由数周缩短至数天2020年疫情期间，中兴通讯数字R&D系统支持超过3万名R&D人员远程办公，远程办公效率达到办公效率的95%10月，该公司组织了15，000名R&D员工远程办公，R&D效率提高到98%
在数字化运营领域，中兴通讯全面云化，运营效率年均提升15%，实现了高效敏捷的运营管理在数字化生产领域，将全方位向数字化，智能化转型升级在南京滨江智能制造基地，中兴用5G技术制造5G设备，实现数字化生产，装配实现零漏检率，生产线操作人员减少49%，物流周转效率提升50%
中兴通讯数字化智能转型的愿景是要lsquo高效，敏捷和数字化rsquo终极云公司通过数字化智能化转型，公司将成为R&D，运营，办公，生产等领域全云，智能化，轻量化的云公司，能够更加灵活，敏捷地应对未来的不确定性
在外部赋能方面，中兴通讯积累了丰富的项目管理经验自主研发的项目管理iEPMS系统平台，可在线实时管理全球超过4万个项目，日活跃用户超过2万此外，一系列数字化能力，如电子工程测量，质量AI，文档结构等，支持交付和验收周期保持每年15%的效率提升
通过数字化，自动化，智能化等手段的应用，实现网络部署的简化，高效和智能化孙透露，自2020年初爆发以来，中兴通讯已向全球300多个通信网络提供零接触，马上见面在线网络交付和智能运维服务，最大程度保证全球网络部署进度，有效降低网络运营管理者的感染风险这种能力正在全面输出到各行各业，助推行业数字化智能化转型
增强行业企业信心。
赵忠信评价说，中兴从一个来料加工的外贸型企业成长为世界领先的通信设备制造商一直在通信行业高科技领域默默耕耘，不断创新，从追赶者变为引领者，市场份额逐年提升其成功经验不仅对通信企业有借鉴意义，对行业外的其他企业也有借鉴意义
本次活动邀请了各领域嘉宾共同探讨行业的管理创新经验，可以引导企业向对标学习，找出企业数字化智能化转型过程中管理创新的差距和薄弱环节，并不断完善和提升，可以加快整个行业的数字化智能化转型进程，从而推动我国产业转型升级和结构调整，重塑国际竞争新优势，提高我国经济发展的质量和效益赵忠信最后表示，中国通信企业协会希望多举办这样的活动，与标杆示范企业交流推广，引导更多企业提升管理创新能力
通过采访，我们可以感受到5G等高端通信产品的R&D和制造具有很高的技术密度中兴通讯通过自身和客户服务的数字化转型，实现了管理创新能力的飞跃，将增强更多行业企业转型并付诸实际行动的信心
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